|
Scope
De scope van de multi-samenwerking bestaat uit de wettelijk opgedragen taken van de fysieke veiligheid (rampenbestrijding, crisisbeheersing, bestrijding van terrorisme en epidemieën en de Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK), aangevuld met evenementenveiligheid. De focus ligt daarbij op een pragmatische aanpak vanuit de ‘dagelijkse’ incidenten (tot GRIP 2).
Organisatie
Sinds 2012 kent de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek de volgende organisatie voor multidisciplinaire samenwerking:
Veiligheidsbestuur
Het veiligheidsbestuur bestaat uit de burgemeesters van de negen regiogemeenten. Het bestuur geeft richting aan de taken van de veiligheidsregio door middelen ter beschikking te stellen en prioriteiten te stellen aan de uitvoering van de werkzaamheden.
Veiligheidsdirectie
De veiligheidsdirectie, bestaande uit de diensthoofden van brandweer, GHOR, politie en de gemeentelijke kolom, is belast met de voorbereiding en de bewaking van de uitvoering van de besluiten van het veiligheidsbestuur. De (multi)portefeuilles zijn binnen de
|
Portefeuillehouder
|
Portefeuille
|
|
Coördinerend gemeentesecretaris
|
Risico- en crisiscommunicatie
Herstel
|
|
Directeur GHOR
|
Vakbekwaamheid
Planvorming
|
|
Korpschef politie
|
Evenementenveiligheid
Operationele hoofdstructuur/meldkamer
Informatiemanagement
|
|
Commandant brandweer
|
Samenwerking en bedrijfsvoering
Risicobeheersing
|
Procesmanagers en expertisegroepen
De multidisciplinaire werkzaamheden worden uitgevoerd door de leden van de expertisegroepen. Voor elke (multi)portefeuille is een expertisegroep ingericht, die bestaat uit vertegenwoordigers van politie, brandweer, GHOR, de gemeentelijke kolom en - in enkele gevallen – de regionale ambulancevoorziening en defensie. De expertisegroepen voeren de reguliere en projectmatige multidisciplinaire taken uit, signaleren de nieuwe ontwikkelingen op hun taakveld en adviseren hun portefeuillehouder.
Elke expertisegroep wordt aangestuurd door een procesmanager. De procesmanager wordt geleverd door de organisatie van de betreffende portefeuillehouder. Zo levert de GHOR de procesmanager Planvorming.
De procesmanagers vormen samen het procesmanagersoverleg (PMO). Het PMO stemt de werkzaamheden van de expertisegroepen op elkaar af en bewaakt de voortgang en kwaliteit van hun voorstellen. Het PMO komt, onder voorzitterschap van Pieter Benschop, eenmaal per twee weken bijeen.
De procesmanagers en leden van de expertisegroepen blijven in dienst van hun eigen organisatie. Zij worden voor een deel van hun tijd vrijgemaakt om binnen de expertisegroep multidisciplinaire taken uit te voeren.
De procesmanagers zijn:
|
Procesmanager
|
Naam
|
|
Risico- en crisiscommunicatie
|
Remco Heijen (bevolkingszorg)
|
|
Herstel
|
Nog niet ingevuld (bevolkingszorg)
|
|
Vakbekwaamheid
|
Lisa Tober (GHOR)
|
|
Planvorming
|
Eric van der Maas (GHOR)
|
|
Evenementenveiligheid
|
Evert Onink (politie)
|
|
Operationele hoofdstructuur/meldkamer
|
Stef van der Pas (politie)
|
|
Informatiemanagement
|
Theo Baas (politie)
|
|
Risicobeheersing
|
Arthur Overkamp (brandweer)
|
|
Samenwerking en bedrijfsvoering
|
Pieter Benschop (brandweer)
|
Voor inhoudelijk informatie kunt u contact opnemen met de hierboven genoemde procesmanagers. Algemene informatie over de multidisciplinaire samenwerking is verkrijgbaar bij Pieter Benschop.
|